最新動態

30
2019-08
8月28日, 第三分公司寧夏寶豐項目合成區2#進出口換熱器設備吊裝成功。本次吊裝為合成施工區域第一個大件設備吊裝,設備容器自重267.3噸,換熱面積8889M2,折流板間距590mm,采用650噸主吊,350噸吊車遛尾。 吊裝前一天,項目部就吊裝問題進行了技術交底,項目經理以此次吊裝為例,對新員工進行現場教學,為新員工講解吊裝知識。

30
2019-08
8月26日,由寧波分公司承建的萬華化學年產35/30萬噸高密度聚乙烯/聚丙烯項目HDPE主裝置粉料處理及回收框架(6320)第一榀鋼結構吊裝順利完成。 本次吊裝的鋼結構吊裝重量15.6噸,高度22.6米。因各個施工單位集中大干,現場存在大量的交叉作業的情況,既要選擇合適的吊車占位點,又要保證不影響其他單位的施工。因此,在鋼結構吊裝之前,經技術人員精確測量和反復論證,確定了采用250噸汽車吊主吊的吊裝方案,并一次性吊裝成功。        粉料處理及回收框架是HDPE項目工程量最大的一個裝置,此次吊裝的成功,標志著HDPE項目6320裝置鋼結構安裝工程正式拉開序幕。

29
2019-08
 8月27日,公司董事長、總經理胡二甫,公司副總經理張效康一行到陜西精益化工煤焦油深加工多聯產綜合利用項目調研,并為奮戰在施工一線的項目職工動員鼓勁。       調研期間,胡二甫一行先后聽取了精益化工項目部的施工匯報,踏勘了項目施工現場,與新員工舉行了座談會,參加了精益化工業主高層對接會,與項目部召開了后續施工工作部署會,還拜訪了精益化工公司股東方陜西恒源投資集團有限公司董事長孫志忠。  針對業主確定的緊迫的目標節點,在施工工作部署會議上,胡二甫對參戰人員提出四點要求:一是要解放思想,提高站位,充分認識到陜北化工市場的發展潛力,充分認識到精益化工項目在陜北化工市場上的影響力,樹立品牌,拓展區域市場。二是要把思想和目標與業主相統一,把精益化工項目建設成質量上乘、本質安全、管理精細、服務優質、效益良好、業主滿意的項目,以優質項目回饋優質業主對公司的高度信任,為公司贏得更多更好的社會信譽。三是要在戰略上藐視現階段遇到的困難和阻力,堅持必勝的決心,嚴格按照業主要求快速開展各項工作,確保在精益化工項目各參建單位中體現出公司的領先實力。四是在戰術上要積極謀劃,狠抓執行力,發揚六化建“鐵軍”精神,全力以赴解決施工人力、進度節點、施工制約因素等各項困難,確保完成業主各項節點要求,為業主交出滿意的答卷。

18
2019-09
      9月18日,公司黨委巡察組對電儀分公司黨支部巡察“回頭看”進駐會在電儀分公司召開,電儀分公司黨支部書記蔡魁武主持會議。公司黨委副書記、紀委書記沈泓,公司黨委巡察組全體成員,電儀分公司部分中層以上領導干部參加會議。        會上,公司黨委巡察組組長張育琪傳達了公司黨委對開展巡察“回頭看”工作的最新要求和精神,明確了此次公司黨委巡察“回頭看”的目的和意義,闡述了此次巡察八個“回頭看”的重點內容:一看巡察反饋問題整改落實情況;二看集團巡視發現的問題是否整改到位,是否真正落地?三看規章制度完善與執行情況;四看責任追究是否落實到位;五看員工認可情況;六看是否建立了整改長效機制;七看自查自糾工作落實情況;八看公司黨委第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況。       蔡魁武代表分公司領導班子對公司黨委內部巡察、集團巡視發現的問題等整改落實情況進行了工作匯報,并表示將按照公司黨委巡察“回頭看”的工作部署,積極配合、實事求是地提供整改資料,共同完成好此次巡察“回頭看”工作,推動分公司健康發展。       沈泓對開展此次公司黨委巡察“回頭看”工作提出三點要求:一是要強化政治擔當,共同完成好公司黨委交給的巡察“回頭看”任務;二是要督促整改落實,強化成果運用;三是要強化追責問責,倒逼責任落實。        沈泓在總結講話中希望,公司各級黨員領導干部要以此公司黨委巡察“回頭看”為契機,結合公司黨委第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,積極行動起來,提高政治站位,把握政治定位,壓實工作任務,擔負工作責任,進一步凝聚巡察監督合力,推動公司全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。

10
2019-09
 9月7日上午,公司黨委書記敖謙主持公司黨委理論中心組學習會,公司黨委委員、公司領導班子成員參加。  會上專題學習了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》第九講《將全面深化改革進行到底》,與會人員圍繞學習內容及分管工作進行了深入討論。  公司董事長、總經理胡二甫領學了《將全面深化改革進行到底》的重要內容;傳達學習了集團公司關于全面深化改革的基本要求和重點任務;并結合公司實際提出扎實推進全面深化改革的10個路徑。  敖謙主持學習時指出,通過學習討論,大家對公司加快改革的重要性和緊迫感的認識是高度統一的,對改革和方向和目標的思考是清晰的。我們要緊緊圍繞企業發展目標,從體制方面不斷深化現代企業制度建設,完善法人治理結構。從機制方面深入推進“三項制度改革”,建立科學的選人用人和激勵約束制度。從管理等方面加快推進業務結構、組織結構、項目管理、資源配置等創新。   敖謙強調,改革是實現公司高質量超常規跨越式發展的必由之路。一是思想上要高瞻遠矚,圍繞集團公司“三年五年規劃、十年三十年愿景目標”,積極對接國家重大戰略,如長江大保護戰略、粵港澳大灣區發展戰略、“一帶一路”戰略等,尋求發展機遇,促進公司業務結構轉型升級;二是認真分析當前面臨的外部環境,分析公司當前和今后一個時期制約公司發展的主要矛盾,進行戰略謀劃,避免出現戰略誤判;三是在發展方向和路徑上要鄭重選擇,做好集團公司部署的重點改革任務的“選擇題”,實現重點突破;四是要增強緊迫感,眼睛向內,做好頂層設計,重視系統推進,扎實解決改革落地的“最后一公里”問題。  敖謙要求,要圍繞黨的十九大提出的建設具有全球競爭力的世界一流企業的目標,謀劃公司中長期發展戰略,加快推進領導干部隊伍、專業骨干隊伍、項目經理隊伍、技術工人隊伍建設;用改革激發人的活力,用改革補齊制度短板,用改革開辟公司高質量超常規跨越式發展的新天地。
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公司2019年新員工入職文藝匯演

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2019年公司電儀技術比武

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